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好的领导不能以个人好恶评判人

2018-11-06 15:21 [职场百科] 来源于:未知
导读:一个领导者,是否坚持公道正派、任人唯贤,是关系到人才命运的大问题。一个人是不是人才,应该以实践为标准加以检验而得知,领导者在辨人过程中,最忌讳以个人的好恶为标准。 凡与我为善者,即为善人;与我恶者,即为恶人是要不得的。但是,以个人的好恶为标
      一个领导者,是否坚持公道正派、任人唯贤,是关系到人才命运的大问题。一个人是不是人才,应该以实践为标准加以检验而得知,领导者在辨人过程中,最忌讳以个人的好恶为标准。
      “凡与我为善者,即为善人;与我恶者,即为恶人”是要不得的。但是,以个人的好恶为标准来识人,这在历史和现实中都不同程度地存在着。宋朝宰相张溲初次见到秦桧,觉得他言词刚正,表情严肃,就认为这个人一定正派,坚决起用了他,结果路遥“现”马力,日久“露”人心,秦桧在官场中一点一-点地露出了自己的狐狸尾巴,后来不仅贪婪成性,还卖国求荣,成为人人唾弃的一-代奸相。
      张浚的这番识人,可谓是铸成千古大错。张浚的教训就在于以言貌取人,并没有深入了解秦桧的本质。在现实生活中,我们也时常看到张浚式的人物,他们在看人用人上往往受主观主义、官僚主义、偏见和感情用事所左右。有时这种问题并无挟私因素,所以较之有意识的打击报复、拉帮结伙的错误,更容易得到- - 般人的谅解和容忍。 也正因为这样,领导者在上心安理得,组织成员和民众在下有苦难言,其危害也就更加严重。
      因此,领导者要谨记,考察人才,不是专靠自己的耳闻目见,也不是私下听某个人说了算。想要知道一一个人的品德,就要了解他的行为;想要知道-一个人的才干,就要听其言,观其行,绝不能仅凭个人好恶就盖棺定论。领导者千万要避免自己成为下面的识人者:
     (1)唯我型
      以自己的是非为是非,嫉妒上司支持或重用自己的下属(尤其是意见不同者)的领导者。这种领导者只准上司支持他,若是支持-一下别人(不管对还是不对),他就会对被支持者说长道短。别人若是得到提拔,他就会感到难受,甚至会同被支持者闹翻。同时,他还可能在8常工作中排挤被支持者,不惜使出卑鄙手段。这样的领导者没有开阔的胸襟,更不用说慧眼识人了。
      (2)实惠型
      得了实惠就说好的领导者。这种领导者唯一的是非标准是看下属能给自己带来多大好处,凡能给他带来大好处的,他就说那人是大好人,除此,下属给组织带来的好处再多,他也全然不顾。领导成员是有分工的,有些成员能给自己解决一点实际问题,有些则不能,不论是谁解决的问题,都不应把私情与组织挂钩,拿组织的重用作为回报,以免产生感恩于个人的现象,致使其他成员不服。
      (3)顺我型
      对待下属是“顺我者昌,逆我者亡”的领导者。这种领导者喜欢恭维,讨厌挑剔,容不得半点反对意见。在这种领导面前,拍马屁的常常吃香,刚正不阿的往往遭殃,这样下属中势必产生对立情绪。
 
 

(编辑:zkk)

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